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はじめに｜「才能がないから無理」は、だいたい“入り口の設計ミス”だ「プログラミングができないと将来詰む」みたいな空気、ここ数年で一気に濃くなった。学校教育、スクール広告、SNSの成功談。どこを見ても「とりあえず学べ」が正義っぽい。でも現実は...

はじめに「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉が社内に響き始めると、多くの製薬会社やメーカーでは、まず情報システム部門や一部の有志が動き出す。ただ、現場側でDXを推進する立場に立つとすぐ分かる。DXは「便利なツールを入れる話...

はじめに製薬業界は、研究開発から製造、品質保証に至るまで、膨大なデータと厳格な規制に縛られた特殊な環境にある。安全性や品質を最優先にしなければならないため、他業界に比べて新しいシステムやツールの導入が遅れがちだ。しかし近年、原薬や製剤の開発...

はじめに：マクロは便利だ。でも「評価」にならない壁があるExcelマクロ（VBA）は、業務改善の入口として強い。私もVBAで、教育記録や文書作成の自動化を組み、日々のルーチンを短縮してきた。ただ、どれだけ便利な仕組みを作っても、返ってくる反...

はじめに業務改善と聞けば、多くの人はまず「Excelマクロ（VBA）」を思い浮かべるはずだ。私もかつてはVBAを使い、文書の自動作成ツールを作っていた。現場ではちゃんと役に立ったし、手作業も減った。それでも評価は、驚くほど動かなかった。「便...

はじめに製造現場はいつも「効率」と「正確さ」を求められる。だけど現実は、紙・Excel・手入力・転記・確認作業がまだまだ多い。日報の集計、在庫の棚卸、点検の予定調整…。全部必要な仕事だが、現場の人間にとっては正直しんどい。「もっと楽にできな...

はじめに研究の現場は、新しい発見や成果を生み出す一方で、煩雑なルーチンや非効率な作業に溢れている。「もっと効率的にできないか？」と感じながらも、忙しさの中で改善に手が回らない研究者は多いだろう。小さな改善が積み重なれば、時間も労力も大きく節...