はじめに
製薬会社に就職・転職を考えたとき、多くの人が真っ先に思い浮かべるのは「研究職」だろう。
新薬を生み出す最前線。確かに花形だ。
ただし現実には、研究だけで薬は患者に届かない。
薬を安全に、同じ品質で、安定して作り続ける仕組みがなければ、社会に供給できない。
その中心にいるのが製造技術職（生産技術職）だ。
この記事では、研究職と製造技術職の違いを、以下の観点で比較しながら整理する。
- 仕事内容（何をしている職種なのか）
- 求められるスキル（向いている人の特徴）
- やりがい（何に価値を感じる仕事か）
- キャリアパス（転職市場での強み）
- 「製造技術」と「生産技術」の違い（求人票の見分け方）
就活生にも、転職者にも、判断材料として使える内容にした。
筆者について
筆者はこれまで製薬会社3社を経験し、
製造部・研究開発部・製造技術部のすべてを通ってきた。
- 製造部：現場オペレーションとGMPに触れ、「安全に作る」ことの厳しさを体感した
- 研究開発部：合成研究などに携わり、「0から1を生み出す」探索の世界を経験した
- 製造技術部：研究と工場をつなぎ、スケールアップや改善を通して「安定供給」の責任を担った
3つの部門を経験したからこそ、机上の比較ではなく、肌感の違いも含めて語れる。
この記事はその実体験に基づいている。
まず結論：研究職と製造技術職は「目的」が違う
両方とも実験をする。
白衣でラボに立つこともある。学生視点では似て見えるかもしれない。
だが、仕事の本質はここで分かれる。
- 研究職：0を1にする仕事
新しい薬の“種”を生み出す。未知を切り拓く仕事だ。 - 製造技術職：1を10にする仕事
研究で形になったものを、工場で“毎回同じ品質で作れる状態”にする。
どちらが上でも下でもない。
そもそも目的が違う。役割が違う。
共通点：どちらも「実験」はできる（ただし意味が違う）
研究職の実験：新しい知見を生み出す
- 新規化合物の合成、薬効評価など探索的テーマが中心
- 成功すれば論文・特許・学会発表につながりやすい
- 正解が存在しない世界で、仮説を立てて検証する
研究職の実験は、端的に言えば「未知に挑戦するための実験」だ。
製造技術職の実験：再現性と安定性を確認する
- 工場で再現できるかを確かめるスケールアップ、条件検討
- バリデーション、トラブル再現試験など“安定供給”が目的
- 「これなら同じ品質で作り続けられる」を証明する
製造技術の実験は、「工場で成立するか」を確かめる実験だ。
探索ではなく、再現性と確実性が価値になる。
呼ばれ方・評価の違いが、想像以上に大きい
ここは就活・転職で見落とされがちだ。
- 研究職は「研究員」として研究所に所属することが多い
- 製造技術は「技術者」「エンジニア」として工場・製造本部側に所属することが多い
実験をしていても、「研究員」という肩書きが付かないケースは普通にある。
この違いは、本人のプライドというより、社内の評価軸やキャリアの方向性に影響する。
研究職とは：新しい薬を生み出す最前線
研究職は「新薬を創る」ための職種だ。
企業によって範囲は異なるが、一般的には以下を含む。
主な仕事内容
- 新規化合物の合成・探索
- 薬効や安全性の評価（細胞・動物・各種アッセイ）
- 製剤化検討（錠剤、注射剤など）
- データ解析、論文・特許、学会発表
求められるスキル
- 有機化学・薬理・分子生物などの専門知識
- 実験設計（仮説→検証→考察）
- 英語論文の読解力（最低限の基礎体力）
- 長期テーマに耐える粘り
やりがい
- 世界初の薬を生み出す可能性がある
- 論文・特許など、成果が“形”として残る
- 「0から1」を作る創造性がある
研究職の現実（ここを知らないと後悔する）
研究は成功が保証されない。
失敗や撤退も前提で、成果が出るまで数年単位でかかることも普通だ。
「成功する確率が低い世界で、試行錯誤に価値を見いだせるか」
ここが向き不向きを分ける。
製造技術職とは：薬を安定して社会に届ける要
製造技術職（生産技術職）は、薬を社会に届けるための職種だ。
製薬の現場では、GMP（適正製造基準）のもとで、品質と供給を成立させる責任がある。
主な仕事内容
- 製造プロセスのスケールアップ（研究→工場への橋渡し）
- 技術移管（研究条件を工場条件へ落とし込む）
- 製造トラブル対応、原因調査、再発防止
- GMP文書（手順書、製造記録）の整備
- 設備導入・改善、生産性向上、コスト低減
- バリデーション（プロセスの妥当性確認）
求められるスキル
- 化学工学・製剤工学・装置理解（深さより“使えるレベル”）
- 現場の安全・品質意識（ここが最重要）
- 部署横断の調整力（製造、QC、QA、設備、研究など）
- データを扱う力（Excel、統計、場合によってはPython）
やりがい
- 自分の関わった薬が、実際に患者に届く
- 問題を解決して、工場が回るようになった瞬間が分かりやすい
- 結果が形になりやすい（工程短縮、歩留まり改善、逸脱削減など）
製造技術は「社会実装に近い」仕事だ。
そのぶん、結果が見えやすく、達成感が得やすい。
「製造技術」と「生産技術」は違うのか？（一般論で整理）
結論から言うと、被る部分は多いが、言葉の“重心”が違う。
さらに言えば、会社によって呼び方が揺れるので、名前だけで判断するとミスる。
製造技術（特に製薬でよく使われるニュアンス）
医薬品をGMPの枠組みで「安全・品質・安定供給」を成立させる技術。
求人でよく出る単語：
- GMP、逸脱、変更、CAPA
- バリデーション（PV）
- 技術移管、スケールアップ
- 手順書、製造記録、査察対応
つまり「製造を成立させる技術＋規制文脈」が強い。
生産技術（一般製造業でよく使われるニュアンス）
工場の生産を効率よく回す仕組み（設備・ライン・自動化）に重心がある。
求人でよく出る単語：
- 工程設計、ライン設計、設備導入
- FA、自動化、PLC
- OEE改善、工数削減、歩留まり改善
- コストダウン、量産立上げ
つまり「生産性・設備・ライン最適化」の色が濃い。
製薬求人での“見分け方”
名称ではなく、求人票の単語で判断するのが確実だ。
- GMP／逸脱／変更／CAPA／PV が多い → 製造技術寄り
- 設備導入／FA／PLC／ライン設計 が多い → 生産技術寄り（または設備技術寄り）
同じ部署で両方やっている会社も普通にある。
だから「名称」より「中身」を見るのが正しい。ことが多いが、実務的には近い役割を担っている。
研究職と製造技術職の比較表（就活・転職で使える版）
| 項目 | 研究職 | 製造技術職（生産技術職） |
|---|---|---|
| 目的 | 新薬を創り出す（0→1） | 薬を安定供給する（1→10） |
| 主なフィールド | 研究所 | 工場・製造本部 |
| 成果の出方 | 数年〜十数年単位 | 数ヶ月〜数年単位 |
| 成果指標 | 論文・特許・新規性 | 安定供給・逸脱削減・生産性 |
| 必要スキル | 専門性・仮説思考・英語 | 現場理解・調整力・品質意識 |
| 働き方の特徴 | 長期テーマ中心 | 緊急対応が入りやすい |
| 転職市場 | 専門性の深掘りが武器 | スキル横展開が強い |
キャリアパスと転職市場（就活生・転職者が一番気になる話）
研究職のキャリア
- 専門性が評価される（領域特化で強い）
- 他社研究所、アカデミア寄り、研究開発内での昇進が王道
- ただし分野依存が強く、異業種に横展開しにくいケースもある
製造技術職のキャリア
- 工場・品質・設備・データ活用など、横展開が効く
- 製薬内でのキャリア（工場長・製造管理・技術統括など）もある
- 生産技術、品質、設備、DXなど、周辺領域に転職しやすい
近年は特に、データ解析や自動化（Excel改善、Python、MES/EBRなど）を理解している人材は評価されやすい。
「現場が分かる＋改善できる」は強い。
向いている人はどっち？（就活生が迷う分岐点）
ここが本質だ。
研究職に向いている人
- 未知に耐えられる
- 失敗が続いても前進できる
- 仮説を立てて検証するのが好き
- 成果が出るまで時間がかかっても折れない
製造技術職に向いている人
- 再現性・確実性に価値を感じる
- 現場で起きている問題を解決したい
- 仕組み化・標準化が好き
- 部署間調整や人との連携が苦じゃない
重要なのは、どちらが上か下かではない。
「研究のほうがかっこいい」「自信がないから製造技術」みたいな決め方は危険だ。
適性がないと、つらいのは自分だ。
冷静に自分の性質で選ぶべきだ。
FAQ（就活・転職で検索されやすい疑問を回収する）
Q1. 製造技術でも実験はできる？
できる。
ただし目的が違う。探索ではなく、スケールアップや再現性確認、トラブル再現が中心になる。
Q2. 研究職は狭き門？
一般に狭い。特に創薬の中核研究は枠が限られる。
一方で製剤、分析、CMC寄りなどは企業によって入り口が広いこともある。
Q3. 製造技術は夜勤がある？
会社・工場・役割による。
製造オペレーターは交代勤務が多いが、製造技術は日勤中心のことが多い。ただしトラブル対応や立会いで時間がずれることはある。
Q4. 研究→製造技術、製造技術→研究は可能？
可能。ただし簡単ではない。
研究→製造技術は比較的移りやすい。
逆（製造技術→研究）は、研究テーマに直結する専門性や実績が必要になりやすい。
Q5. 転職で評価されやすい実績は？
製造技術なら「数字とセット」が強い。
- 逸脱原因究明→CAPAまで完了
- 工程短縮で◯%短縮、◯時間/月削減
- 歩留まり改善で◯%向上
- バリデーションを主担当で回した
- 文書体系の整備で査察リスクを下げた
まとめ：研究職と製造技術職は「創る」と「届ける」の違い
研究職と製造技術職は、どちらも製薬会社に欠かせない存在だ。
役割は明確に違う。
- 新しい薬を生み出したいなら研究職
- 薬を安定して社会に届けたいなら製造技術職
そして「製造技術」と「生産技術」は、名称が似ていても重心が違う。
判断するときは、求人票の単語（GMP・逸脱・設備・自動化など）を見て、中身で判断するのが正解だ。
最終的に大事なのは、自分がどちらの価値観にやりがいを感じるか。
向いている道を選んだ人が、一番強い。と。製薬会社を志望するなら「製造技術」という言葉で理解しておくとよいだろう。
